造成蘇州搬運(yùn)公司成本超預(yù)算的主客觀原因

    造成蘇州搬運(yùn)公司成本超預(yù)算的主客觀原因

    縱觀大多數(shù)的蘇州搬運(yùn)公司，都有一個(gè)基本的流程。這*程是接待—調(diào)查—估價(jià)—制定方案—完成搬運(yùn)。其中估價(jià)就是在調(diào)查設(shè)備搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，估算設(shè)備搬運(yùn)的成本。在實(shí)際情況下，會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況，在向客戶報(bào)價(jià)之后，實(shí)際搬運(yùn)的成本超出了預(yù)算。

    為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？我們可以從主客觀兩個(gè)方面進(jìn)行探求。

    成本超預(yù)算的主觀原因

    在當(dāng)前的設(shè)備搬運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，蘇州設(shè)備搬運(yùn)公司主觀上有壓低價(jià)格的沖動(dòng)，因?yàn)閮r(jià)格越低，越容易吸引到客戶。在公司進(jìn)行搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查之后，出具的搬運(yùn)價(jià)格可能會(huì)低于成本。還有一種情況，就是調(diào)查員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)設(shè)備搬運(yùn)的難度估計(jì)有誤，導(dǎo)致報(bào)價(jià)較低。

    成本超預(yù)算的客觀原因

    其一，施工方案不合理可能造成成本失控。搬運(yùn)設(shè)備的時(shí)候，采用不同的搬運(yùn)方法，其成本是不相同的。按照常理，在客戶認(rèn)定設(shè)備搬運(yùn)方案之后，設(shè)備搬運(yùn)公司應(yīng)該對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化的目的就是尋找到成本更低的搬運(yùn)方法。缺少這一步驟，成本就可能超出預(yù)算。其二，追加搬運(yùn)任務(wù)的原因。在設(shè)備搬運(yùn)的過(guò)程中，客戶可能會(huì)要求增加搬運(yùn)任務(wù)，而新任務(wù)沒有列入搬運(yùn)方案，搬運(yùn)成本就可能超出預(yù)算。其三，搬運(yùn)團(tuán)隊(duì)管理、監(jiān)理原因。如果對(duì)設(shè)備搬運(yùn)的耗材、員工管理不夠細(xì)致，例如過(guò)度包裝，也可能導(dǎo)致成本超過(guò)預(yù)算。其四，出現(xiàn)事故。如果蘇州搬運(yùn)公司在設(shè)備搬運(yùn)中出現(xiàn)事故，導(dǎo)致設(shè)備的損壞，也會(huì)使得搬運(yùn)成本大大增加。